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十三场！我院召开中层干部述职会
2026-03-06
为进一步提升中层干部的管理能力、管理水平和责任意识，推动我院各项工作提质增效，我院于2月24日至3月4日，历时九天召开2025年度中层正职述职会。临床、医技、门诊、职能科室共91位中层正职分13场依次述职。院领导班子、相关科室业务骨干及职能科室负责人参加会议。
会上，各位主任围绕医疗质量、运营效率、学科建设、满意度等各项指标，力求把问题找准、找全、找透，为下一步工作的改进和提升提供有力依据，全面系统地总结了2025年工作开展和履职尽责情况，凭实“绩”说话，以数据报“账”，深入剖析过去一年工作中存在的不足与瓶颈问题，并对2026年科室建设、人才培养、发展目标提出了切实可行的措施。
每位科主任述职完毕，每位院领导都现场逐一点评指路。党委书记杨建刚紧扣责任目标数据，对各科室门诊人次、手术例数、运营成效等方面的完成情况精准“把脉”，既肯定成绩，更针对短板开出“药方”，明确改进路径与发展方向。与此同时，职能科室现场办公，解决临床医技发展中的各种问题。
党委书记杨建刚强调，中层正职是医院发展的中坚力量，肩负着推动医院各项事业高质量前进的重要职责，要切实发挥承上启下、狠抓落实的作用。主动对标定州市人民医院，深入学习借鉴其在医疗服务能力提升、现代化管理模式创新、诊疗服务流程优化等方面的先进经验与成熟做法，全面补齐自身短板弱项，持续优化服务环节、提升管理效能、增强综合实力。
1要实干笃行 · 争做“领跑者”
中层正职要脚踏实地，实干担当，各项工作落到实地，同时也要严格按照规章制度办事，敢抓敢管，做好科室内部管理。
2要巧借外力 · 跑出“加速度”
利用对外协作的良好机遇，“请进来、走出去”学会弯道超车，突破目前科室发展瓶颈，结合科室特色和行业趋势，确定发展方向。
3要凝心聚力 · 建强“主力军”
科室内部要建立科学的绩效考核与激励机制，激发团队积极性。发挥集体的力量和智慧，才能把工作做到极致。
回眸耕耘路，扬帆再出发。此次中层述职会，既是一次年度工作“大考”，也是一场整装再发的“动员令”。会议进一步凝聚了思想共识，强化了部门协同，增进了团队协作，明晰了发展方向。大家的工作热情被充分点燃，责任感也愈发强烈，为2026年医院高质量发展添动力、增活力、创佳绩！
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