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我院召开等级医院评审2019年第一次内审反馈会

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我院召开等级医院评审2019年第一次内审反馈会

2019-07-27

     3月20日下午,我院召开等级医院评审2019年第一次内审反馈会,从下午2点半开始到晚上7点半结束,历时5个小时。我院院领导班子成员、所有中层干部、质控员及各科除值班外其他人员共计近500人参加。会议由我院副院长何利兵主持。


    会上,何利兵简要汇报了本次内审情况。我院评审办副主任白恩平汇报了全部评审条款内审结果;医务科主任、评审办常务副主任赵焕平汇报医疗组内审结果和有关科室存在的问题;护理部副主任邓丽华汇报护理组内审结果;院感科主任黄爱萍汇报院感组内审结果;药剂科副主任张翠平汇报药事组内审结果;质管办主任高增梅汇报管理一组和管理二组内审结果。各组组长汇报完毕后,何利兵对此次内审汇报工作做了简要点评。


    最后,我院院长郝保乾做了总结讲话。他说,今天我们召开内审反馈会,一方面是要全面了解评审准备情况,争分夺秒查漏补缺;另一方面是做好评审冲刺动员,全力以赴精益求精,确保争创“三甲”万无一失。一要凝聚共识,深刻认识“三甲”迎评的重大意义。我们必须保持必胜的勇气,抓住机遇,迎难而上,发扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”的评审精神,践行“24小时工作法”和自强不息、团结协作的奉献精神,坚决打好三级甲等医院评审这场胜仗。二要全院动员,全面扫清评审工作的一切障碍。要紧紧围绕评审标准,坚持有什么问题就解决什么问题、什么问题突出就重点解决什么问题。要在资料准备上下功夫。各小组、各科室要认真精读标准,条文分解,做好申报准备;要在持续改进上下更大功夫。相对于创建二甲医院和星级医院时评审标准注重对结果的评价,三级医院评审标准要求更加细化,大家一定要转变观念,要把医院评审工作和医院自身的日常工作结合起来,把评审标准细则作为我们日常工作的指南,加强PDCA管理工具的应用,重在落实和改进; 要在专项整治上下更大功夫,特别是对薄弱条款要实行专项整治,不能存在侥幸心;要在突出亮点特色上下功夫。要立足医院实际,在做好规定工作基础上,打造医院或科室在管理、技术、学科建设、服务、文化等方面的亮点和特色,尽可能把医院最好的一面展现出来,确保能拿A的绝对不拿B,保证A条款比例,严控D条款数量。三要强化问责,全力营造争创不成功誓不罢休的工作氛围。首先,全体干部职工要树立主人翁的思想,以主人翁的姿态支持、配合,投入到评审工作中去;其次,要严格坚持标准,确保评审工作质量。他最后指出,在三甲评审工作的最后冲刺阶段,希望全院领导、中层干部和全院职工要勇于奉献,敢于担当,继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的拼搏精神,再接再厉,攻坚克难,协手同心,继续前进,为实现三甲医院目标努力奋斗。
                         杨悦

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