【大刀阔斧抓改革•戮力同心促发展】我院党委书记杨建刚在全市大会上做典型工作报告

2022-02-17

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为深入推进全市“三统筹三扩大四创建”活动，深化“转提比作”活动，进一步解放思想、振奋精神，为实现武安“十四五”期间经济总量超千亿目标汇聚磅礴力量，2月16日下午，磅礴力量——武安市深入推进“三统筹三扩大四创建”活动暨转提比作解放思想典型工作报告会在武安宾馆召开。

　　市委书记刘浩峰、市长董志毅、市委副书记王世臣、市人大常委会主任路铭、市政协主席马晓斌等市四套班子领导和法检“两长”出席报告会，邯郸市重点工作大督查第一督查组组长底崴应邀出席报告会。王世臣在报告会上致辞。

　　会上，包括我院在内的10个优秀团队做了典型工作报告。我院党委书记杨建刚在典型报告中以“四个方面的改革”介绍了医院近两年来的发展情况，用一个个数字展示了医院的巨大变化。唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。我院勇立潮头，面对困境、大胆改革，抓创新、抓管理、抓团队、抓技术，创优发展环境，改革效果显著。报告内容摘要如下：

　　第一方面的改革就是“减员增效、人尽其才”。改革措施包括：让行政后勤科室中专业人员返回临床一线、中层干部全部清零重新竞聘上岗、新公开竞聘上任的主任实行任期目标管理、临床及医技科室实行末位淘汰制。两年来，全院涉及628人进行了竞聘上岗、转岗，职能科室由原30个调整为23个、486人缩减为330人，选出了一批有真本事、好人品的中层干部，达到了“减员增效、人尽其才”的改革目标。

　　第二方面的改革就是“优化绩效、多劳多得”。聘请全国知名的广州景惠医院管理公司，参照全国医改典型福建三明模式，结合医院实际，按照“多劳多得、优绩优酬、拉开差距、二次分配”的原则，优化绩效分配方案，极大地调动了临床一线医护人员的积极性，并有效地减少了患者的诊疗费用，医务人员的干劲儿足了，患者满意度高了，医院也开始朝着良性循环的方向发展。

　　第三方面的改革就是“强化管理、节约开支”。为彻底杜绝“人情漏费”问题，我们严格执行收费制度，杜绝“跑冒滴漏”。仅此一项，同比就增加收入1500余万。同时，我们停用办公类耗材2400多种，对后勤物资和医用耗材重新降价招标，后勤物资降价幅度在30%-60%、医用耗材降价幅度在5%-35%，成立设备租赁中心实现全院设备共享等等，共计同比节约资金6300多万元。

　　第四方面的改革就是“筑巢引凤、招贤揽才”。两年来，公开招聘引进应届大学毕业生、学科带头人和技术骨干共计79名。新开设骨四、骨五两个病区，极大地方便了群众就医。同时，外出学习进修169人，医院开展新技术新项目62项，其中两项技术填补邯郸地区空白；科研能力获得专利10项，河北省医学科技三等奖2项，争取科研资金2项。

　　两年来，一个个成绩相继传来：我院成为全省唯一一家晋级国家三级乙等综合医院的县域医院；两年实现“扭亏为盈”；门诊、急诊量净增21万，达到74.6万人次，难度最大的三、四级手术开展6000余例，同比增涨60%，实现“大病不出县”；各项业务运营指标增幅均在35%左右；通过政府帮、企业捐，新增设备3300台件，使负债率下降了28%；我院被列入省级现代医院管理制度样板候选单位，在省评审会上做了典型发言；我院被命名为“省级老年友善医疗机构”……