【大刀阔斧抓改革•戮力同心促发展】我院党委书记杨建刚在全市大会上做典型工作报告
2022-02-17
为深入推进全市“三统筹三扩大四创建”活动,深化“转提比作”活动,进一步解放思想、振奋精神,为实现武安“十四五”期间经济总量超千亿目标汇聚磅礴力量,2月16日下午,磅礴力量——武安市深入推进“三统筹三扩大四创建”活动暨转提比作解放思想典型工作报告会在武安宾馆召开。
市委书记刘浩峰、市长董志毅、市委副书记王世臣、市人大常委会主任路铭、市政协主席马晓斌等市四套班子领导和法检“两长”出席报告会,邯郸市重点工作大督查第一督查组组长底崴应邀出席报告会。王世臣在报告会上致辞。
会上,包括我院在内的10个优秀团队做了典型工作报告。我院党委书记杨建刚在典型报告中以“四个方面的改革”介绍了医院近两年来的发展情况,用一个个数字展示了医院的巨大变化。唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。我院勇立潮头,面对困境、大胆改革,抓创新、抓管理、抓团队、抓技术,创优发展环境,改革效果显著。报告内容摘要如下:
第一方面的改革就是“减员增效、人尽其才”。改革措施包括:让行政后勤科室中专业人员返回临床一线、中层干部全部清零重新竞聘上岗、新公开竞聘上任的主任实行任期目标管理、临床及医技科室实行末位淘汰制。两年来,全院涉及628人进行了竞聘上岗、转岗,职能科室由原30个调整为23个、486人缩减为330人,选出了一批有真本事、好人品的中层干部,达到了“减员增效、人尽其才”的改革目标。
第二方面的改革就是“优化绩效、多劳多得”。聘请全国知名的广州景惠医院管理公司,参照全国医改典型福建三明模式,结合医院实际,按照“多劳多得、优绩优酬、拉开差距、二次分配”的原则,优化绩效分配方案,极大地调动了临床一线医护人员的积极性,并有效地减少了患者的诊疗费用,医务人员的干劲儿足了,患者满意度高了,医院也开始朝着良性循环的方向发展 。
第三方面的改革就是“强化管理、节约开支”。为彻底杜绝“人情漏费”问题,我们严格执行收费制度,杜绝“跑冒滴漏”。仅此一项,同比就增加收入1500余万。同时,我们停用办公类耗材2400多种,对后勤物资和医用耗材重新降价招标,后勤物资降价幅度在30%-60%、医用耗材降价幅度在5%-35%,成立设备租赁中心实现全院设备共享等等,共计同比节约资金6300多万元。
第四方面的改革就是“筑巢引凤、招贤揽才”。两年来,公开招聘引进应届大学毕业生、学科带头人和技术骨干共计79名。新开设骨四、骨五两个病区,极大地方便了群众就医。同时,外出学习进修169人,医院开展新技术新项目62项,其中两项技术填补邯郸地区空白;科研能力获得专利10项,河北省医学科技三等奖2项,争取科研资金2项。
两年来,一个个成绩相继传来:我院成为全省唯一一家晋级国家三级乙等综合医院的县域医院;两年实现“扭亏为盈”;门诊、急诊量净增21万,达到74.6万人次,难度最大的三、四级手术开展6000余例,同比增涨60%,实现“大病不出县”;各项业务运营指标增幅均在35%左右;通过政府帮、企业捐,新增设备3300台件,使负债率下降了28%;我院被列入省级现代医院管理制度样板候选单位,在省评审会上做了典型发言;我院被命名为“省级老年友善医疗机构”……
最后,杨建刚代表医院全体干部职工向一直以来关心、支持医院发展的各级领导、各界朋友、爱心企业致以诚挚的谢意!并表示将带领全院医务人员继续朝着争创三甲医院的目标努力奋进,为武安经济总量超千亿再立新功!
报告会结束后,刘浩峰、董志毅等市领导走上台与交流发言的优秀代表亲切握手,并合影留念。
报告会以电视直播的形式召开。各乡镇党委书记、工业园区党工委副书记,市直各单位主要负责同志,有关单位中层以上干部共计300余人在武安宾馆主会场聆听报告。各乡镇(工业园区)、市直各单位、基层站所和街村干部职工在分会场收听收看了此次报告会。
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